Texto: Assessoria de Comunicação – SEAD
Uma pesquisa realizada a partir de dados da Secretaria de Estado da Administração (Sead) sobre o perfil dos servidores estaduais do Rio Grande do Norte foi publicada na edição mais recente da Revista Diálogos em Saúde Pública (RDSP), da Escola de Saúde Pública do Rio Grande do Norte (ESPRN). O trabalho aborda as características demográficas e funcionais do quadro e os impactos desse cenário para o futuro da administração pública.
Intitulado “Envelhecimento e renovação da força de trabalho dos servidores estaduais do Rio Grande do Norte: uma análise do Censo dos Servidores Ativos da Secretaria Estadual de Administração”, o artigo é assinado por César Sebastião, pesquisador bolsista de Apoio Técnico de Administração; Sarah Marreiros, estagiária de Gestão de Políticas Públicas; e Ilana von Sohsten, coordenadora de Gestão de Pessoas (Cogep) da Sead.
Publicado em 29 de setembro, no volume 5, número 1 da RDSP, o estudo tem como base o Censo dos Servidores Ativos de 2025. A análise aponta idade média de 59,7 anos e mostra que 62,4% dos servidores têm entre 50 e 69 anos. O levantamento também identificou um quadro com elevado nível de escolarização e mais da metade dos servidores com pelo menos 35 anos de serviço.
Para César Sebastião, os dados ajudam a compreender não apenas a composição atual do quadro, mas também os desafios que se apresentam para os próximos anos. “O ponto de partida foi entender quem são os servidores que hoje compõem a Sead e o que esse perfil revela sobre o futuro da instituição”, explica.
O estudo aponta que o ingresso recente de novos profissionais representa um movimento de recomposição do quadro, mas ainda não alterou de forma significativa a estrutura etária predominante. Nesse contexto, os autores destacam a importância do planejamento da força de trabalho e de estratégias de sucessão, especialmente diante da perspectiva de futuras aposentadorias.
Outro aspecto destacado é a preservação do conhecimento acumulado pelos servidores com longa experiência no serviço público. “Quando um servidor se aposenta, é preciso garantir que o trabalho tenha continuidade e que seu conhecimento seja compartilhado”, afirma César. Entre as estratégias apontadas pelo estudo estão programas de mentoria, registros de processos e preparação de sucessores.
A pesquisa também pode subsidiar decisões relacionadas ao dimensionamento das equipes, desenvolvimento de competências e planejamento de novos ingressos no serviço público. Segundo Ilana von Sohsten, a produção e análise desses dados fortalecem uma gestão de pessoas orientada por evidências. “Esses dados reforçam a necessidade de planejar a força de trabalho, dimensionar as equipes e preparar a sucessão, garantindo a continuidade dos serviços e valorizando os profissionais”, destaca a coordenadora da Cogep.
Para Sarah Marreiros, a publicação amplia o alcance de uma discussão que ultrapassa a realidade específica da Sead. “A publicação permite compartilhar os resultados com pesquisadores e gestores de outras instituições. Esperamos que essa discussão contribua para decisões mais bem fundamentadas sobre a gestão de pessoas no serviço público”, afirma.